以世界大賽鏖戰7場譬喻 曾文生：核電列可用電源之一

臺電董事長曾文生(中)22日出席一場大電力時代論壇，以去年美國職棒大聯盟(MLB)世界大賽鏖戰七場的經典賽事爲例，說明電力需求變化跟機組調度難處。圖左爲英飛凌董事總經理陳志賢。(臺電提供)

核能態度中立。臺電董事長曾文生今(22)出席一場大電力時代論壇，以去年美國職棒大聯盟(MLB)世界大賽鏖戰七場的經典賽事爲例，其中多出的賽事，考驗先發牛棚投手調度，跟電力需求變化跟機組準備，有高度雷同之處。他強調，臺電一定會掌握所有可利用電源，包括核二、核三再運轉在內，公司會做好安檢，爭取社會信任可以操作，以便選擇。

身爲臺電大家長，曾文生對電力建設的難處感受最深。他說看了比賽有很多感覺，記得第三戰兩隊(道奇、藍鳥)連打18局，等於系列戰打了八場的量，這個處境讓他覺得跟自己很像，突然中間多了一場比賽，產生投手調度的需求。山本由伸第六戰先發主投，(戰況激烈)卻出現第七戰要不要上去再後援問題，過程跟臺電要做的決定有很多雷同之處。

他說公司一直都在準備牛棚，如果臺電在第三戰的時候就把牛棚(備援機組)都耗完了，只能夠在第七戰的時候把先發(機組)也調上來當牛棚用。曾文生舉世界大賽爲例，是要以此表達，電力需求也有突增(多打一場)可能，得提早做好電力裕度(先發、備援)規劃。

所以曾語重心長說，臺灣的用電需求成長率一直在調整，接下來，可能要把這種調整當成是常數。對於經濟部去年公佈的電力供需報告新版，揭示未來10年每年用電成長平均只有1.7％，他坦言可能還會再向上提升。因爲AI 的成長不能只看資料中心，沒有晶片是不會有 Data Center，我們半導體產業大幅增加用電，會早於別人。

車用晶片大廠英飛凌，董事總經理陳志賢指出，2023年 AI數據中心用電約佔全球 2％，預估未來五年將成長到7％，相當於印度全國的總用電量，非常驚人。

對電力需求增，臺電一直有提電網與電廠建設計劃，曾文生感嘆，結果是常常不如預期。比方協和電廠環評就弄了7年，蓋機組時間更久。另外電網的建設可能超過10年，甚至20年還沒做完。最有名的就是「七輸(第七輸配變電工程)」，已經做了20幾年，最後一哩路鬆湖變電站，現在正在蓋。

因此，對臺電來說，最重要的工作就是佈局要更長，要思考有沒有足夠的餘裕度，面對接下來挑戰。

這幾年，隨着核能電廠停止運轉，臺電全力押寶天然氣發電，去年佔總用電比已達48％。曾文生報告，在2024年，全世界的天然氣機組新建機組(含在建工程)訂單，前兩名是中國與美國，第三名何德何能，就是我們臺灣。這幾年燃氣工程新建量，已打破很多臺電主管職涯紀錄。

由於跟電網有關的建設，時程幾乎是電廠的兩倍。所以他呼籲，未來產業跟電力公司必須 Co-work(合作)，怎麼有效的去選擇地點。他一直宣導「Power Couple (電力匹配)」觀念，就是用電端要跟供電端必須擺在一起，做更好的匹配。

最好例子就是Google彰濱的資料中心，它形成了一個負載，剛好彰化當地有光電、風電、天然氣三種電源統合調度，Match吻合。

面對電網電廠的興建不易，曾文生強調臺電會盡可能掌握所有可用電源，包括三個類別。一是「現有燃氣機組延役」，會做更新改建，效率提升。二是「除役轉緊備」，像燃煤機組平時備而不用，緊急即時救援。第三是「核能再運轉」，臺電已啓動核二、核三自主安檢。

對於核能要不要運轉，曾文生表達出「中立」態度。說臺電本身沒有支持或不支持的問題。只要是手上有的設備，就要做最好的安檢，讓社會信任臺電可以來操作這一些設備，然後大家能夠做出選擇。會非常謹慎而妥善的，去安排手上所有的資源。