泰嘉太普高的一小步…臺灣建商的一大步 深度戰略行家讚歎跟進

泰嘉太普高董事長呂金髮(左)、呂維哲父子檔在公司治理上展現深度戰略。記者林政鋒／攝影

泰嘉集團太普高跨海2000公里到日本熊本臺積電廠區腹地推案，表面上看，這20億元投資案對泰嘉只是一碟小菜，事實上背後的深度戰略意義重大。上市建商主管分析，「泰嘉太普高的一小步，卻是臺灣建商的一大步」，市場多家建商已經在考慮跟進泰嘉太普高腳步，貼着臺積電海外佈局走。

上市建商高層說，數年前市場就傳出泰嘉太普高董事長呂金髮將到日本臺積新廠腹地開發建案，當時臺灣房地產市場如日中天，業界都認爲「臺灣市場就做不完了，何必大老遠跑到國外」？對呂金髮的遠征日本市場「無感」。

不料，接下來政府開始打房，各項管制出爐，國內房地產市場如一灘死水，很多建商反過來派專案研究泰嘉的「海外戰略」，愈研究愈發現，呂金髮、呂維哲父子檔的功夫下得深，令人拍案叫絕；許多建商大老闆直接拉着呂金髮問，「日本市場有什麼好康可以合作的」？

呂金髮的海外戰略好在那裡？首先，跟隨臺積電進軍日本熊本，第一個呈現的商業價值，就是複製「臺積電效應」，獲取高確定性的資產增值。因爲在臺灣，凡臺積電設廠處如新竹寶山、臺南新市、高雄楠梓周邊等，房價與租金往往呈現爆發式增長。

利用在臺灣累積的「跟着科技聚落走」經驗，將此模式平移至熊本，由於臺積電帶動數以萬計的高薪工程師及其眷屬，都是高消費力羣體，這讓開發案在土地取得階段就已鎖定了極高穩定性的剛性需求。

由於臺積電熊本還在建廠中，呂金髮、呂維哲將臺灣成熟的園區開發邏輯應用在相對傳統的熊本區域市場，現在佈局能享有早期開發的利基。

另一方面，臺積電海外設廠面臨的最大挑戰之一就是「人才安頓」。太普高在熊本的「酒店式公寓」與集合住宅，精準切中臺積電及其供應鏈外派人員的短期出差與長期定居需求，切入半導體產業鏈中的生活支援環節。

更值得關注的，泰嘉集團太普高成爲第一家參與臺積電海外佈局紅利的臺灣建商，先發優勢能讓太普高在資本市場建立「科技地產商」的獨特標籤，享有更高的本益比。

上市建商高層說，當臺積電已經成爲全球半導體的心臟，太普高直接插旗成爲這個生態供應鏈體系的一員，確保臺灣人纔在海外有家可住，並從中得到長期的租金以及資產增值利益，全案所展現的深度商業謀略，尤其對科技廊道地產增值的預判能力，都令建築同業按贊稱奇。