生技ESG革命》從環境轉向社會 聚焦「S」 打造新產業模式

集團旗下克麗緹娜自2009年起推動「燃燈計劃」。圖／麗豐提供

ESG小檔案

當多數企業將ESG焦點放在減碳與環境指標之際，生策會會長楊泮池提出不同觀點：臺灣對ESG的理解過度偏重「E（環境）」，卻忽略「S（社會）」纔是最具長期價值的核心。

他指出，G（治理）本是企業守法合規的基本功，而E（環境）中的減碳對高排放產業固然重要，但若將ESG簡化爲環保競賽，反而失去本質，尤其對尚未量產、以研發爲主的生技公司而言，過度要求減碳盤查與形式揭露，不僅不符實務，也可能導致資源錯置。

因此，楊泮池主張，臺灣應重新把焦點拉回「S」，也就是企業對員工與社會的責任。其中最具體的切入點，就是員工健康與安全。他強調，政策與評比可能變動，但企業照顧員工健康、促進社會穩定，是不變的核心價值。更重要的是，這不只是責任，也可能帶動新產業，包括數位醫療、預防醫學與AI健康應用。楊泮池強調：「如果把健康當成產業來做，臺灣有機會走出一條新路。」

在AI浪潮席捲全球之際，楊泮池也提醒，健康產業不能缺席。若能結合臺灣ICT優勢與醫療能量，推動AI應用於新藥研發與健康預測，將有機會打造「健康臺灣」的新產業模式。

企業案例也印證此趨勢。麗豐集團早在ESG尚未被關注時，即投入「S」的人文關懷，旗下克麗緹娜自2009年推動「燃燈計劃」，深耕中國偏鄉教育，從教師培訓、課程導入到技能培養，強調「授之以漁」，而非一次性資源投入。計劃歷經1.0、2.0到3.0階段，逐步擴大影響力，並延伸至臺灣。

麗豐董事長陳碧華強調，企業做公益不應只是形式，而是長期價值的體現。她提出一句更具穿透力的觀點：「企業真正的競爭力，不只來自產品，而是能不能持續爲社會創造被需要的價值；善念若能被制度化，纔會變成影響力。」

當ESG從環境成本轉向社會價值，生技業也有機會開啓以健康爲核心的新一波產業動能。