理工男楊威遠的棋局商道 數據管理以互利黏住客戶心（上）

美德醫療集團執行長楊威遠。 記者林俊良／攝影

美德向邦執行長楊威遠有數理天賦，拿過圍棋段位賽冠軍，2018年升任執行長後，面臨全球疫情挑戰，他大膽決定當獨斷者，帶領團隊穿越最動盪的兩年，現在積極發展自有品牌，他的接班路如一盤棋局，掌握局部更綜觀全局，每一步決策都是數學解題。

自嘲是被父母威脅剪掉信用卡才返臺，楊威遠2005年大學畢業後加入美德向邦集團。他從小就顯露數理天賦，學三年圍棋就晉級段位，打贏段位賽冠軍，同時也是珠心算高手，15歲與姐姐赴美唸書，念電機與電腦科學系的他思考講邏輯、理性、問題解決導向，是典型的理工男。

回臺後，他跟着父親參與各式大大小小會議，連續做了好幾個月會議記錄，短短几個月快速瞭解公司經營面對的複雜挑戰，以及父親的做事方法。

2006年併購上海尿袋及導管工廠，接管過程爆發內部跟外部紛爭，2007年美德向邦臺灣醫療服務業務陷入虧損，他自告奮勇跑前線，跟團隊一起努力處理公司的弱點，希望從止血做起，「我沒有什麼天才手腕，也不是EQ特別高。」他分析局勢跟自己強弱項，參與解決問題，如圍棋沙盤推演。

楊威遠2018年接執行長，看似接班之路順利，其實他有一套理性推算邏輯。楊威遠認爲不必給自己太大的接班「無謂壓力」，他不以接班爲己任，抱持「有什麼忙可以幫得上」的心情，挑經營不佳的事業體扭轉局面，而不是加入成長型事業，他不怕失敗，把它視爲學習機會，「我有一次判斷錯誤，導致成果下滑，但我們三個月就調整回來。」他也引用水桶理論，指出企業必須補上短板，纔不會漏水，因此他不怕面對公司的弱項去努力。

美德醫療集團執行長楊威遠小檔案 經濟日報

疫情期間成獨裁掌舵者 商道考驗客戶關係維繫

2019年底全球爆發COVID-19疫情，2020年春節他正在吃年夜飯，接到來自新加坡分公司的電話，這通來自武漢的緊急採購消息，讓他心中警鈴大作，立刻要求在美國出差的同仁，大量收購客戶手中物資。

原物料價格隨即短缺跟漲價，爲搶時間，楊威遠宣佈：「今天起只有一個聲音，就是我的聲音。」他啓動「單點指揮」，縮短資訊傳遞路徑，以速度應對爆量需求，讓美德向邦在2020~2021年業績翻倍成長。

回專題：繼承者們 III：成熟二代企業家們的共治年代

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