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金管會為何救壽險？關鍵原因曝：穩接軌「半年報」成戰場

金管會。聯合報系資料照

爲協助壽險業2026年順利接軌，金管會12日宣佈三項暫行措施，一、改採匯率半年均價計算RBC，平滑短期匯率波動，二、調高責準率一碼與調整生命表依據，釋出過往提存較多的準備金，轉列到外匯準備金、或直接入損益，三、新增提存外匯準備金並搭配經營體質的配套方案。

新聞稿中，並未明確揭示釋出的準備金「去處」。官員說，將依業者申請時提出規劃，可選擇轉列外匯準備金，或是直接入損益，前者僅能對抗匯損，後者則可防禦整體股債市場波動的風險。

金管會將在6月底前發函，業者需自行估算可釋出金額，由精算人員簽署、會計師出具意見，並同步提出「強化經營韌性調整方案」，金管會備查後才準動用。

目前規定壽險業RBC須達200%，才能享受TW-ICS制度下長達15年的過渡化優惠措施，因此「半年報」成爲接軌能否過關的「關鍵戰場」。

保險局長王麗惠說，「半年報是接軌的申報點」不是年底纔開始準備。「我們不希望短期市場波動，對監理指標造成重大幹擾」，採暫行措施是要穩定半年報，也藉此讓業者提出具體、長期經營韌性方案。

金管會將逐家與業者對話，協助提升經營體質。這不是一次性修補，也非一朝一夕，而是要走向強化韌性的長期任務。

她說，業者須明確交代未來的經營方向、改善面向、具體時程與指標，「我們要看到公司正視經營韌性問題，提出方向性調整」。

據瞭解，強化經營韌性調整方案，需提交三項計劃，1.幣別錯置改善，2. 資產負債匹配追蹤，均是需改善資產負債幣別配對失衡，3.強化保單銷售利潤計劃。

王麗惠坦言，這項暫行措施無法根治問題，只是穩定接軌前的「過渡工具」。真正關鍵是，業者是否具備面對ICS高資本門檻的能力，「短期穩定只是起點，長期韌性纔是我們真正的目的」。

她直言：「我們希望每次危機，業者都能從中思考，並轉化爲提升體質機會。我們不是仁慈家長，不會不斷把60分標準降爲30分。否則也不會要求業者賺錢後還得提三成獲利來充實外匯準備金，並強化資產負債管理。」

依配套措施，申請業者需將2025年全年稅前盈餘的30%轉列爲外匯準備金，並拉高外匯準備金的固定提存比率。王麗惠說，自助纔有人助。

金管會強調，這套機制不是「大放水」，而是替壽險業「爭取換氣時間」，讓業者能從暫時平穩，逐步邁向長期經營韌性的目標。

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