公司17億美元賣了 540員工意外獲大額獎金！原因超暖心

美國路易斯安那州一座小鎮的工廠由大企業併購之後，540名全職員工無一持股卻個個領到大額獎金，震驚不已。（示意圖：shutterstock／達志）

美國一家工廠的員工今年6月陸續接獲神秘信封，拆開一看竟是驚人的獎金數目。這不是惡作劇，而是執行長的真心實意，他以17億美元（新臺幣534.4億餘元）出售工廠，拿出收益的15%當作獎金分給540名員工，總額2.4億美元，人均44.3萬美元。有人用獎金去旅遊，有人還房貸卡債，有人買車，有人即刻退休。這名CEO有如真實版的耶誕老人，員工無一持股仍堅持分潤，初衷是秉持家族經營多年的原則。

美國《紐約郵報》、英國《每日郵報》耶誕節假期引述《華爾街日報》報導，把這則超暖心美談廣傳世間。路易斯安那州明登鎮（Minden）設備外殼建造業者Fibrebond，今年稍早由時任執行長沃克（Graham Walker）以17億美元售予電力管理大企業伊頓（Eaton），協議包含一項驚人的條件：伊頓收購後必須把收益的15%當作獎金髮給全廠540名全職員工，否則拉倒。

交易完成後提撥約2.4億美元（臺幣約75.45億元）發給540人，平均每人44.3萬美元（臺幣逾1392萬元），資歷久的員工金額更高。這筆錢以「留任獎金」爲名目發放，分5年支付，意即員工必須留在公司至少5年方可全額領走。這對於公司出售後維持營運穩定是一大關鍵。員工反應不一，激動不已、萬分狐疑、瞠目結舌皆有之。

資歷29年的奇伊（Lesia Key）打開信封時崩潰大哭。她1995年到職，時薪5.35美元，有3個年幼孩子要養；如今她51歲，擔任廠區設施主管，手下有18人。她用獎金還清房貸，開了服裝精品行，「以前薪水到月底就沒了，現在終於能過像樣的日子」。

業務主任莫雷諾（Hector Moreno）說：「這太不真實了，好比告訴別人自己中了樂透，大家都很吃驚。還有人問『這有什麼蹊蹺嗎？』」他用獎金赴墨西哥旅遊，全家大小同行。

67歲越南移民布萊克威爾（Hong "TT" Blackwell）任職物流部門超過15年，領到幾十萬獎金立刻退休，給老公買了豐田Tacoma皮卡車，餘款存進銀行，雖說獎金課稅近10萬美元很傷，但日子好過很多，「現在我沒什麼要操心的，退休生活美好平靜」。

其他人的用途包括清償信用卡債、支付子女大學學費、增加退休儲金。540名員工無一持股，但46歲的沃克堅持到底。他說，這是爲了報答幾十年來許多陪伴Fibrebond走過起起伏伏、業績蕭條甚至瀕臨倒閉難關的員工，逆境共苦，順境同甘。

沃克的父親克勞德（Claud Walker）1982年創立這家公司，主要業務是打造電氣、電信設備的防護機殼，最初員工幾十人。1990年代進入行動通訊熱潮，業績蓬勃發展。1998年一場大火令廠區夷爲平地，公司險些倒閉。沃克家族在停產期間堅持支付薪資，員工至今仍視這項措施爲公司忠誠企業文化的基礎。2000年代初期，網路泡沫化導致客戶銳減僅剩3家，公司被迫裁員，員工數從900人驟降爲320人。

沃克與手足接管營運，出售資產償債，尋找新市場，靠着一筆高風險的1.5億美元投資轉虧爲盈。兄弟倆讓公司轉型，爲資料中心生產模組化電源櫃，新冠疫情期間雲端運算需求激增時賺了不少，5年內營業額成長近400%，引來大型工業行號洽談併購。沃克向任何有意收購的買家提出「賣價15%須分配給員工」的條件，而且「沒得商量」。顧問警告交易恐因此更加複雜，甚至可能惹來離職員工提訟。儘管如此，沃克心意不變。

明登鎮居民約1.2萬人，鎮長考克斯（Nick Cox）透露，Fibrebond許多員工債務清償後翻修房屋、購買心儀已久的物品，區域零售額大增，振興經濟，「金額之大，廣受矚目，街頭巷尾熱議」。沃克說，這也是他發獎金的原因，小鎮就業不易多年，居民、企業外移，他想盡一份心力，讓近年罕見的好事發生。沃克即將在12月31日離開公司，他想請全體員工幫個忙，讓他知道獎金給大家帶來的改變：「希望我80歲時還能收到電郵告訴我，這筆錢對哪個人產生什麼影響。」

爲何開出「15%」這個比率？沃克答得簡單：｢因爲這比10%還多。」