陳欽祥的北祥再造之路：與其當老公司二代，不如當新公司創造者（上）

北祥科技創辦人陳達雄（右）與董事長陳欽祥（左）父子。 記者餘承翰／攝影

北祥科技服務董事長陳欽祥2013年結束多年海外工作經驗，回到臺灣，接任北祥副董事長，爲接班展開準備，他讓這家成立43年的老牌企業，短時間內快速進入品牌重塑，全體動員爲上櫃做籌備，陳欽祥接受訪問表示，對他而言，與其當企業的二代，不如當新公司的創造者。

國中時跟着家人到加拿大溫哥華唸書，當起小留學生，畢業後，陳欽祥曾在溫哥華客運工作，也嘗試創業，並在日本及中國大陸企業工作，這些工作經驗讓他十分熟悉適應不同國家文化，直到2013年父親的召喚，陳欽祥結束多年旅居海外生活回到臺灣，接任北祥副董事長。

對他來說，接掌家業是從小就知道的安排，唸書時他就曾多次在公司當實習生，對公司營運不陌生，長大後他觀察到臺灣社會對資訊專業人員的尊重，跟西方企業有很大的落差，也讓他對接班有一些使命感，期望能夠幫臺灣的資訊服務業提升專業跟價值感。

北祥科技董事長陳欽祥小檔案 經濟日報提供

提升資訊服務業價值  融合中西文化差異

2013年返臺後，他先從行政管理切入，掌握公司營運核心，面對東西文化的衝擊，他逐步調整自己的文化視角，也嘗試將西方管理帶入公司，多年體驗，他發現中西方文化最大的差異在於溝通風格。

西方企業文化較爲直接、執行導向（action-oriented），亞洲則較傾向尋求共識，陳欽祥觀察亞洲企業達成共識的過程可能冗長，且需要「藝術性」，甚至有時「表面上達成共識，但實際上不然」的現象，西方則能「agree to disagree」（求同存異），這讓他必須從中取得平衡。

北祥科技董事長陳欽祥（左二）。 記者餘承翰／攝影

他跟父親的溝通磨合也存在「藝術」，雙方逐漸達到一種默契。陳欽祥坦言，雖然父親已經放手交給他管理公司，但放手不等於「放心」，重要決策上，他與父親的溝通模式是透過「第三者」進行，包括股東、董事、顧問甚至經理團隊，儘管這種溝通「藝術」間接且較爲迂迴委婉，但他與經營團隊有清晰的共識，也跟父親的理念方向一致。

他舉例，自己的個性較爲正向（hopeful），看重加分與能做之處，父親則較爲謹慎、注重細節，會小心仔細的以查覈角度看事情。不過父子倆的目標一致，只是個性與做法不同，這種互補關係其實反而有很不錯的效果。

回專題：繼承者們 III：成熟二代企業家們的共治年代

•小北百貨 •和椿

•廣達二代 •美德向邦

•醫揚 •敏盛

•龍得堡 •北祥

•大漢傢俱