CEO視角－當治理遇上至善

今日的ESG評鑑與碳費開徵，更強調「親民」，是企業與環境、社會、供應鏈等利害關係人的深度共融。圖／本報資料照片

立春甫過，丙午火馬正要揚蹄奔馳，國際政經局勢卻已波瀾萬丈，美國最高法院日前裁定總統川普的全球性關稅政策違憲，自稱爲「關稅人」（Tariff Man）的川普旋即啓動Plan B，再度對全球商品祭出爲期150天的無差別15％關稅，平添巨大的不確定性。

所幸，舉世劇變之中還是有一絲確定－臺灣永續揭露元年自2026年起正式啓動。對於企業經營者及專業經理人來說，這不只是符合法令門檻，更是臺灣企業體質集體進化的關鍵時刻，或許更該說是一場由裡到外、從財務到營運的全面重塑工程。

首先是，早已成爲臺灣企業編制報表的主流基礎－國際財務報導準則（IFRS），自今年起分階段適用IFRS S1/S2永續揭露準則，由資本額達100億元以上的企業領頭，明年擴及資本額達50億元以上、未達100億元的企業，2028年全面普及。這象徵企業的永續作爲不再是年報附屬品，而是與財務數據並行的決策核心。

接着是，舉辦12年的上市櫃公司治理評鑑正式轉型爲ESG評鑑，以現行公司治理（佔比48％）爲架構，大幅增加環境（佔比21％）與社會（佔比31％）構面，藉以推動企業接軌國際標準、響應2050淨零排放。這標示着一家「好公司」的標準，已經從單純的治理透明度，拓展至對環境與社會的實質貢獻。

最後是5月正式開徵的碳費。首波針對約464家的排碳大戶，每公噸二氧化碳當量新臺幣300元的費用，正式導入國際間「碳排有價」的概念，這不只是一種減少碳排的經濟管制，更像是一場引導企業打通「減碳任督二脈」的競爭力淘汰賽。

這接二連三的制度革新，在在證明臺灣的永續發展是「玩真的」。正如同古人所云：大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。過去的公司治理聚焦於企業的自律與透明，正所謂「明明德」；今日的ESG評鑑與碳費開徵，更強調「親民」，是企業與環境、社會、供應鏈等利害關係人的深度共融。而「止於至善」則是一種最高層次的自我要求－在政策之外，企業是否能主動將長期價值納入決策框架，而非僅滿足於最低法遵標準。

德不孤，必有鄰。雖然太平洋彼端的反ESG政策引發部分跨國企業裁撤相關部門與投資，但在全球供應鏈的另一端，仍有許多「擇善固執」的標竿企業，與我們並肩同行。

從歷史視角觀之，政策立場或有起伏，唯有企業內在體質與長期信念，才能真正穿越景氣循環與政治變動。儒家說：天行健，君子以自強不息。也許正是千年以前的「永續」文言版。相信這也將成爲臺灣企業，在變局中最堅實且具人文深度的護城河。